Poin konci pelatihan kelas kapamimpinan:

1. Tujuan tujuanana nyaéta pikeun nunjuk

Dimimitian tina rasa tujuan, nyaeta, "boga garis handap dina hate", ngaliwatan "manfaatkeun nilai tujuan 6 wani", wani mikir, wani ngomong, wani ngalakukeun, wani salah, wani ngeunteung tur wani robah, nu ngahudang kuat refleksi jeung résonansi diantara sarerea. "Dare to be wrong" mangrupikeun hal anu paling kritis sareng salah sahiji kualitas anu penting pikeun pamimpin. Henteu ngan ukur kedah tanggung jawab kana kasalahan dirina, kasalahan bawahan, tapi ogé kasalahan timna.

2. Ngan ku nyaho hukum sukses, anjeun tiasa tetep ngaronjatkeun pikiran anjeun

Ngatur jalma perenahna di clarifying hukum ngembangkeun hal sarta pinuh mobilizing sumanget karyawan. Ngawasaan hukum ngembangkeun hal hartina mastering cara fundamental pikeun ngajawab masalah. Ngan dina perbaikan kontinyu tina prakték, summarization kontinyu sarta refleksi, urang bisa manggihan hukum ngembangkeun hal. Larapkeun metodologi PDCA Dai Ming, ngawangun sistem kontrol kualitas anu stabil, terus-terusan nyimpulkeun sareng muhasabah prakték, sareng ngahontal tujuan.

3. Analisis jero ngeunaan manajer lima tingkat pikeun ngawangun tim cohesive

Taat kana niat asli anu saé, mangpaatkeun kritik sareng pujian anu saé, sareng janten pamimpin pelatih anu pinter. Kumaha carana ngokolakeun karyawan tina "teu daék, teu wani, teu nyaho, teu bisa" jadi "daék, wani, terampil, bisa koordinasi" kaayaan durukan spontan merlukeun usaha hébat sarta aya cara jeung jalur bisa kapanggih. Nyiptakeun tim organisasi kalayan ideologi anu ngabimbing nyiptakeun nilai pikeun konsumén, ngahijikeun kakuatan sarerea, ngalayanan kapentingan sarerea, milarian dasar anu sami sareng hormat bédana, ngajaga saluran komunikasi anu lancar, supados anggota tim peryogi tim, percanten ka tim, ngartos tim, ngadukung tim sareng tim anu nyoco regurgitasi.