Lean Liu Mana masihan latihan anu saé dina "kawijakan sareng operasi rampak" ka perusahaan tengah sareng di luhur Cadres. Hibtosan Akalis nyaéta nyaéta perusahaan atanapi hiji tim kedah gaduh tujuan kawijakan anu jelas sareng leres, sareng panyawat kaputusan sareng umum kedah dilaksanakeun di kawijakan anu didirikeun. Nalika arah sareng tujuan jelas, anggot tim tiasa konséntrasi sareng angkat tanpa sieun kasusah; Manajemén kabijakan nangtukeun jangkungna, sareng mana target manajemén ngagambarkeun tingkat éta.

Harti kawijakan nyaéta "arah sareng tujuan pikeun nungtun perusahaan Enterprise". Kawijakan ngandung dua hartos: salah sahiji arah, sareng sanés nyaéta tujuan.

Arah mangrupikeun pondasi sareng tiasa nungtun kami dina arah anu ditangtukeun.

Tujuanana mangrupikeun hasil ahir anu urang hoyongkeun. Posisi tujuan éta penting pisan. Upami gampang pisan pikeun ngahontal, éta henteu nyebatkeun tujuan tapi panikan; Tapi upami teu tiasa dihontal sareng sesah ngarawat, éta henteu disebut tujuan tapi impian. Bawang anu lumayan ngabutuhkeun usaha ieu tim sareng tiasa dihontal ku gawé keras. Urang kedah wani ngangkat udagna, ngan ukur ku naékkeun udagan urang tiasa milari masalah poténsial sareng perbaikan dina waktos; sapertos gunung, anjeun henteu kedah ngadamel rencana pikeun nanjak bukuk-luhur 200-meter, ngan ukur naekna; Upami anjeun hoyong naek dipasang gunung, éta moal tiasa dilakukeun upami teu aya kakuatan fisik sareng perencanaan ati-ati.

Kalayan arah sareng tujuan anu ditangtukeun, sésana upami mastikeun yén anjeun sok ngalep di arah anu leres, upami éta, pikeun mastikeun jumlah kawijakan sareng praktis. Kemungkinan sadar bakal ningkatkeun pisan.

Manajemén operasi Kaunggulan Kabijakan Sabiliri ngantepkeun modél sistem manajemén pikeun mastikeun sadar ku perusahaan Encorts.

Pikeun ngalakukeun ogé naon waé, bakat nyaéta pondasi; Budaya perusahaan anu saé tiasa narik sareng nahan bakat; Éta ogé tiasa mendakan sareng ngokolakeun bakat ti jero koleksi. Bagéan anu ageung Alesan Kasih Medi anu tegen nyaéta aranjeunna teu nempatkeunana dina posisi anu cocog sareng kaunggulanana teu acan dibawa dikirim.

Akal kawijakan perusahaan anu kedah dikompolen dikecas lapisan ku lapisan, ngarobih hiji judul anu gedé kalebet tingkat, dipertanjangkeun pikeun tingkat paling dasar; Hayu sadayana terang tujuan unggalap unggal kadali, kalebet tujuan perusahaan, ngartos sareng satuju masing-masing, ngantep jalma anu ngartos salaku kami komunitas, sareng urang sadayana terang.

Sistem manajemén operasi sacara kedah dipariksa iraha waé tibatan opat ieu antara catetan, naha éta dilaksanakeun, naha éta kapasitas sumber terkésna. Mendakan masalah, saluyukeun sareng iraha waé, sareng nyimpang dina waktos naon waé pikeun mastikeun bener sareng operasi anu efektif

Sistem operasiinum biasana kedah diurus saluyu sareng siklus PDCA: ngumpulkeun tujuan, tujuan masalah, sareng nolak sistem na. Proses di luhur kedah dilaksanakeun Elcal sadaya waktos, tapi sanés daur sederhana, tapi naék dina siklus.

Pikeun ngahontal tujuan kawijakan, manajemén prestasi poean diperyogikeun; Henteu ngan ukur tujuan kabijakan kedah dikedipkeun, tapi ogé metode sistematis dijual dialisa tujuan kabijakan. Salah sahiji nyaéta ngingetan, sadayana anu perhatikeun pedoman sareng tujuan dina sagala waktos, sareng sisi anu sanés pikeun ngarampilkeun sadayana anu tiasa dicatet.

Sadaya jalan nuju ka Roma, tapi kedah janten jalan anu paling caket sareng ngagaduhan waktos kadatangan anu paling pondok. Manajemén Operasi nyaéta pikeun nyobian mendakan potong kompas ieu ka Roma.