Lean Mr. Liu masihan palatihan anu saé ngeunaan "kabijakan sareng operasi lean" ka kader-kader tingkat menengah sareng luhur perusahaan. Gagasan inti na nyaéta yén perusahaan atanapi tim kedah gaduh tujuan kawijakan anu jelas sareng leres, sareng naon waé-nyieun kaputusan sareng hal-hal khusus kedah dilaksanakeun dina kawijakan anu ditetepkeun. Nalika arah sareng tujuan jelas, anggota tim tiasa konsentrasi sareng kaluar sadayana tanpa sieun kasusah; manajemén kawijakan nangtukeun jangkungna, sarta manajemén target ngagambarkeun tingkat.

Definisi kawijakan nyaéta "arah sareng tujuan pikeun nungtun perusahaan maju". Kawijakan ngandung dua harti: hiji arah, sarta séjén - tujuan.

Arah mangrupikeun pondasi sareng tiasa ngabimbing urang ka arah anu dipasihkeun.

Tujuanana nyaéta hasil ahir anu urang hoyong ngahontal. Posisi gawang penting pisan. Lamun gampang pisan pikeun ngahontal, éta teu disebut tujuan tapi titik; tapi mun teu bisa dihontal jeung hese dihontal, lain disebut cita-cita tapi impian. Tujuan munasabah merlukeun usaha concerted tim tur bisa dihontal ngaliwatan gawé teuas. Urang kudu wani naekeun udagan, ngan ku naekeun udagan urang bisa manggihan masalah poténsi sarta ngalereskeun loopholes dina waktu; Sapertos naek gunung, anjeun teu kedah ngadamel rencana pikeun naék gunung anu luhurna 200 méter, cukup nanjak; upami hoyong naek gunung Everest mah moal tiasa upami teu aya kakuatan fisik anu cekap sareng perencanaan anu ati-ati.

Kalayan arah sareng tujuan anu ditangtukeun, sésana nyaéta kumaha carana mastikeun yén anjeun salawasna nuju ka arah anu leres, kumaha ngabenerkeun panyimpangan dina waktos anu pas, nyaéta, metode naon anu dianggo pikeun mastikeun realisasi kawijakan sareng tujuan, sareng pikeun mastikeun yén desain sistem anu lumrah sareng praktis. Kasempetan pikeun ngawujudkeun éta bakal ningkat pisan.

Manajemén operasi tujuan kawijakan saleresna ngamungkinkeun perusahaan ngarancang sistem manajemén pikeun mastikeun kasampurnaan tujuan perusahaan.

Pikeun ngalakukeun anu saé dina naon waé, bakat mangrupikeun pondasi; budaya perusahaan anu saé tiasa narik sareng nahan bakat; éta ogé tiasa mendakan sareng ngokolakeun bakat ti jero perusahaan. Bagian ageung tina alesan naha seueur jalma biasa-biasa waé nyaéta aranjeunna henteu nempatkeun aranjeunna dina posisi anu cocog sareng kauntunganana henteu acan dimaénkeun.

Tujuan kawijakan perusahaan kudu decomposed lapisan demi lapisan, ngarecah gol badag kana gol leutik nurutkeun tingkat, ngalegaan ka tingkat paling dasar; hayu dulur nyaho tujuan unggal tingkat, kaasup tujuan parusahaan, ngartos tur satuju saling, Hayu dulur ngarti yén kami komunitas kapentingan, sarta kami kabeh makmur jeung sagala leungit.

Sistem manajemen operasi kudu dipariksa iraha wae tina opat aspék handap: naha éta dilaksanakeun, naha kapasitas sumberdaya cukup, naha strategi bisa ngarojong realisasi tujuan, sarta naha strategi ieu éféktif dilaksanakeun. Milarian masalah, saluyukeun iraha waé, sareng panyimpangan anu leres iraha waé pikeun mastikeun kabeneran sareng operasi sistem anu efektif.

Sistem operasi ogé kedah dikokolakeun saluyu sareng siklus PDCA: ningkatkeun tujuan, mendakan masalah, nambal kerentanan, sareng nguatkeun sistem. Prosés di luhur kudu dilaksanakeun cyclically sadaya waktu, tapi teu siklus basajan, tapi rising dina siklus nu.

Dina raraga ngahontal tujuan kawijakan, manajemén kinerja sapopoé diperlukeun; Henteu ngan ukur tujuan kawijakan anu kedah divisualisasikeun, tapi ogé metode sistematis anu diadopsi sakitar realisasi tujuan kawijakan. Salah sahijina nyaéta pikeun ngingetkeun sadayana pikeun merhatikeun tungtunan sareng tujuan iraha waé, sareng anu sanésna ngagampangkeun sadayana pikeun ngabenerkeun panyimpangan iraha waé sareng ngadamel fine-tuning iraha waé, supados aranjeunna henteu mayar harga anu beurat pikeun kasalahan anu teu terkendali.

Sadaya jalan nuju ka Roma, tapi kedah aya jalan anu pangdeukeutna sareng waktos kadatangan anu paling pondok. Manajemén operasi nyaéta pikeun nyobaan milarian potong kompas ieu ka Roma.